经济型酒店近年来成为酒店业界新宠，其发展之迅猛，远远盖过高星级酒店，国内品牌如雨后春笋，国外品牌也抢滩登陆，清醒认识经济型酒店，如何投资经济型酒店，是众多业内外人士关心的话题。

经济型酒店的概念产生于上世纪80年代的美国，其特点之一是把服务功能集中在住宿上，力求在核心服务上精益求精，而把餐饮、购物、娱乐功能大大压缩、简化甚至不设，将这些功能交给专业的社会化餐厅、娱乐城或购物中心，投入的运营成本大大降低。美国的经济型酒店占到其酒店总量的70%，全球饭店集团现排名第二的美国圣达特集团（拥有6400多家酒店，50多万间客房）旗下便有两个著名的经济型连锁酒店品牌，即天天和速8。

我国目前的经济型酒店占酒店总量不足30%，客房总数才突破10万间，近年涌现的经济型酒店品牌百余家，但连锁店超过10家的不到20家，大多数只有一两家门店；国内目前三星级酒店4000多家，二星级酒店5000多家，非星级酒店20多万家，可能整合成为经济型酒店的超过6万家，物业资源丰富；国内大众旅游的发展需要大量物美价廉的酒店住宿设施；随着2008北京奥运会和2010上海世博会的临近，中国日益繁荣的经济刺激了商务旅游的发展，国际游客对经济型酒店的需求也逐渐上升。中国经济型酒店巨大的市场空间吸引了国际品牌的眼光，已经将中国高端酒店利润的80%以上收入囊中的外资酒店，又开始加入低端市场的角逐，其先进的国际酒店管理经验、先入为主的品牌认知、成熟的网络销售平台、连锁化的成本优势及其呼之即来的国际融资优势，给国内正在高速发展的经济型酒店带来巨大挑战。

国内的经济型酒店正处于发展的黄金阶段，国内一线品牌如家快捷、7天、锦江之星、莫泰168等都在以每年300%的速度在扩张，其快速扩张与高投入的矛盾都在通过境外融资逐步解决，面临国际经济型酒店品牌在同一起跑线上的竞争，国内酒店的弱势凸现无遗：1、在观念上对低星级酒店不重视，大量物业资产闲置，大部分业主对经济型酒店概念不清晰，市场整合速度相当缓慢；2、经济型酒店缺乏行业标准，市场细分不完全，导致低劣的恶性竞争；3、规模越小，运营成本越难降低；4、连锁化管理经验不足，网络化、信息化程度不高；5、人力资源缺乏，尤其是高级管理人才、培训人才；6、服务有差距，星级有限、服务无限的观念还没有形成。

国内经济型酒店在一线品牌的引领下正在积极借鉴、开拓进取，捍卫民族低端酒店广阔市场，逐步完善各自品牌的管理模式，在与国外经济型酒店品牌的较量中，也会逐步发挥本土优势：1、客源关系优势，国内旅游、商务活动的飞速发展将是国内经济型酒店最大的蛋糕，而本土酒店有无可争议的地缘优势；2、劳动力成本优势，目前国内的行业从业人员工资水平低于国际知名经济型酒店品牌国家（如欧美）平均水平；3、运作经验优势，国内的物业管理、资产纠纷、职能关系处理，远非外资企业所能想象，在改革进步的过程中，国内品牌能审时度势把握先机；4、文化资源优势，本土品牌在运用博大精深的文化资源方面更加得心应手，更有能力打造拥有文化特色的经济型酒店。

经济型酒店之所以受投资者追捧，源于其高经营利润率、高投资回报率，其投资利润率甚至可高达50%，其入住率一般都在85%以上。以一家经营面积5000平米、客房150间、简易餐位150个、停车位50个的典型经济型酒店为例，其投资额一般在600万，其投资回收期一般为2.5至3年。（不同地段、不同特色，收益也有差异。）

投资经济型酒店，有如下方式可选择：

美国经济的发展史就是一部企业并购史，国际酒店管理集团每年都在演绎着收购与兼并，国内更有经济型酒店收购与兼并的巨大市场，大量酒店资产闲置或经营不善，有资金实力、管理经验与一定品牌知名度的酒店企业都可顺应时势主动出击，单个投资人甚至可以整体收购在交专业公司管理运作。

自建酒店或通过其它方式获得酒店资源，寻找加盟或委托管理是比较理智的选择，美国速8在中国市场仍然奉行其100%特许加盟的经营方式，已有100余家经济型酒店归于这一国际品牌旗下，国内一线品牌代表在发展直营同时，也在逐步扩大特许加盟幅度，如家快捷计划到2008将特许加盟提升至40%，锦江之星计划将特许加盟提升至50%。特许加盟会使投资人得到品牌保障及稳定的投资回报，但现在加盟品牌也越来越看重加盟商的物业资质、资源优势及经营理念。

这是较难的选择，但更不拘一格，对于有资金实力、管理优势、人力资源优势及文化立意的投资人或企业，不失为切入市场的理想选择，但单体酒店单打独斗的教训应转化为逐步确立连锁经营的战略，在利用资源、抢占市场中壮大完善。